六安“爱心妈妈”刘会芹：促康复帮就业，为孤独症儿童家庭送去希望

文丨丁晓晓（融汇物产(wùchǎn)） 在区域经济发展的壮阔版图中，内河航运(nèihéhángyùn)宛如一条奔腾不息的动脉，持续重塑着(zhe)城市的经济格局。济宁，这座依傍京杭运河蓬勃兴起的城市，其港航贸易的发展态势(tàishì)备受瞩目。近年来，济宁港航贸易在收获一定(yídìng)成绩的同时，也面临(miànlín)着重重压力，积极探寻转型升级的有效路径(lùjìng)已然刻不容缓。无独有偶(wúdúyǒuǒu)，厦门“三剑客”—— 厦门国贸、建发集团、象屿集团，在供应链整合以及企业发展等诸多方面(zhūduōfāngmiàn)积累了极为丰富的宝贵经验，恰似一盏盏明灯，为济宁港航贸易的前行照亮了方向，提供了极具价值的借鉴范本。 港航发展(fāzhǎn)：从资源转型到港航崛起 历史长河中，济宁市曾是(shì)商贸繁荣、资源富集之地。然而，近年来，煤炭资源日渐式微，且下降(xiàjiàng)趋势仍在延续，资源型(zīyuánxíng)城市转型迫在眉睫。煤炭企业何去何从，成为横亘在眼前的严峻课题。 在此关键节点，济宁能源(néngyuán)集团勇立潮头，积极推进产业升级，依托大运河展开一系列高瞻远瞩的(de)(de)产业布局。从精心建设港口起步，逐步向上下游延伸产业链条，大宗商品贸易应运而生，成为依托产业链蓬勃发展起来的战略性业务。与厦门象屿从贸易迈向(màixiàng)实业不同，济宁能源集团走出了(le)一条从实业向贸易拓展(tuòzhǎn)的特色之路。在这一进程中，济宁能源集团坐拥煤炭、港口、船舶等(děng)丰富资源，具备坚实的产业基础与显著的产业链优势。 回顾济宁港航(gǎngháng)近几年的(de)发展轨迹，可谓一路高歌猛进。梁山港自2017 年铁路(tiělù)专用线通车后，短短八年时间，营收便一举突破 100 亿元大关。2024 年，济宁港完成货物吞吐量 9665.5 万吨，同比增长 37.9%，这一亮眼成绩犹如璀璨星辰，彰显出其蓬勃(péngbó)的发展动力。目前，济宁港已成功开通至(zhì)江苏太仓、湖北武汉、重庆万州等 27 条集装箱航线。航线网络的持续拓展，宛如一条条(yītiáotiáo)纽带，有效加强了济宁与长江(chángjiāng)经济带、西南地区的贸易往来，为区域间的经济交流搭建起(qǐ)稳固的物流桥梁。 在港口建设方面，济宁(jǐníng)持续(chíxù)加大投入(tóurù)力度，全力推进多式联运和智慧港口建设。其中，龙拱港成功建成内河全流程(liúchéng)自动化集装箱港口，成为智慧港口建设的典范之作。该港口引入先进的自动化设备和信息化管理系统，实现了货物装卸、仓储、运输等环节的智能化操作，犹如为港口运营装上了“智慧大脑”，大大提高(dàdàtígāo)了作业效率，降低了运营成本。与此同时，多式联运模式的大力推广(dàlìtuīguǎng)，实现了公路(gōnglù)、铁路与水路运输的无缝衔接，进一步提升(tíshēng)了济宁港的综合运输能力和服务水平。 然而，济宁港航贸易在发展进程中仍面临诸多挑战。与沿海发达港口相比，济宁港在港口基础设施建设、信息化(xìnxīhuà)水平、供应链整合能力等方面(fāngmiàn)仍存在(cúnzài)一(yī)定差距。如何充分发挥(chōngfènfāhuī)自身优势，补齐发展短板，成为济宁港航贸易实现高质量发展亟待破解的难题。在这一背景下，深入(shēnrù)剖析厦门“三剑客” 的成功经验，对于济宁港航贸易的发展而言，具有举足轻重的借鉴意义。 行业坐标：厦门“三剑客”的供应链传奇(chuánqí) 在全国港航贸易(màoyì)的(de)(de)宏大棋局中，厦门的建发、国贸和象屿这(zhè)“三剑客”，无疑是供应链(gōngyìngliàn)领域熠熠生辉的佼佼者，堪称行业发展的标杆典范。2024 年世界 500 强榜单显示，厦门建发位居 85 位，厦门国贸排 142 位，厦门象屿列 187 位。这些耀眼成绩的背后，是它们凭借庞大的业务版图、深厚的资源积累，构建起紧密衔接的供应链生态系统，在全球商业竞争中占据(zhànjù)重要地位。 供应链(gōngyìngliàn)，一端紧密连接着产业，一端深度融入市场，汇聚了物流、商流、资金流、信息流，堪称现代经济的生命线。在当下世界经济深度调整(tiáozhěng)的关键时期(guānjiànshíqī)，供应链和(hé)产业链的韧性与稳定性，成为推动世界经济发展(fāzhǎn)的重要保障。值得关注的是，厦门“三剑客” 在供应链整合方面堪称业界楷模。它们依靠(yīkào)庞大的业务网络和丰富的资源，将上下游产业紧密相连，形成了完整的供应链生态。 以厦门国贸为例，其拥有冶金、能化、纺织、有色、浆纸、农产、橡胶(xiàngjiāo)、新能源等(děng) 8 条产业链，在境内 100 多个城市设立区域公司和办事处，在境外(jìngwài) 10 多个国家和地区(dìqū)设立 20 多家驻外分支机构，业务范围延伸至 170 多个国家和地区。这种对(duì)供应链的深度整合，不仅(bùjǐn)大幅提高了运营效率，还极大增强了企业抵御风险的能力。 由此可见(yóucǐkějiàn)，济宁港航贸易在供应链整合上仍(réng)有广阔的提升空间。同时，济宁港航贸易还可在现有(xiànyǒu)基础上，向供应链的两端积极拓展，构建起一个更为完善、更具竞争力的供应链体系。 象屿(xiàngyǔ)蜕变：从传统国企到供应链巨头的进化之路 我们在对标厦门“三剑客(sānjiànkè)” 的同时，更需深入研究剖析其发展历程。事实上(shìshíshàng)，任何企业的成功(chénggōng)都非一蹴而就。尽管厦门 “三剑客” 如今已取得非凡成就，但回顾往昔，它们也曾历经风雨波折。 解剖象屿集团的(de)成长曲线，可清晰洞察传统国企向现代供应链服务商的华丽进化(jìnhuà)路径(lùjìng)：象屿1.0 起步成长期，以(yǐ)生存为(wèi)首要导向，背负着政府目标(mùbiāo)，家底薄弱（初始负债率高达 95%），且缺乏经验，处于被动式发展状态，但目标明确，即维持现金流，彼时定位为象屿保税区开发(kāifā)运营企业。象屿 2.0 奠定框架期，有了一定发展基础后，开始积极探索多元化投资，贸易向大宗商品采配延伸，综合物流服务逐步完善，形成(xíngchéng)了以厦门为核心，联接环渤海湾(bóhǎiwān)、长三角、海峡西岸及珠三角的现代物流平台(píngtái)网络，定位转变为公共(gōnggòng)平台运营整合商。象屿 3.0 整合转型期，推动物贸整合，完成象屿股份借壳上市，通过 “双轮驱动” 打破资源瓶颈(píngjǐng)，加快产业链投资和商业模式培育(péiyù)，运用开放整合、创新(chuàngxīn)思维做强供应链、服务产业链，引入民企的活力、人才和机制，注入新鲜血液，定位为中国一流现代服务业投资运营商。象屿 4.0 跨越发展期，以 “一带一路”“双循环” 为导向，深入市场竞争领域，深化国企改革，目标是成为具有(jùyǒu)全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团。 由此可见，厦门象屿走出了一条(yītiáo)以市场需求为导向的创新发展之(zhī)路。其以信息流(liú)、商流、物流、资金流“四流合一(héyī)” 的供应链服务模式为核心，通过市场研究、风险控制、供应链金融等配套机制，构建起现代服务业与先进制造业深度融合的 “正循环” 生态体系。 融合发展：国企民企携手共赢(yíng)的厦门经验 在厦门国企的发展进程中，国企民企融合发展成为其成功的关键秘诀(mìjué)。国有企业(guóyǒuqǐyè)能够且应当为广大有技术创新、强链(qiángliàn)补链需求的民营制造业引领赋能，通过(tōngguò)合作赋能推动开放式创新，增强国企自身的竞争力。 “十三(shísān)五” 期间，厦门市属(shǔ)各大国企通过设立产业基金(jījīn)、打造公共(gōnggòng)平台和混改并购等方式，从资本层面、机制层面、生态圈层面探索多元化改革路径，对民企进行多样化赋能。与此同时，厦门国企找准了(le)新时代的角色定位，深化改革，取得了长足进步，形成了国有企业中独特的 “厦门现象”。 从厦门(xiàmén)的(de)经验来看，国企从最初的学习、引进，初步形成(xíngchéng)竞争力(jìngzhēnglì)，发展到如今成为区域产业变革和经济发展的中坚力量，主要原因在于国企基于自身优势，开放资源、带动资本，营造适合创新(chuàngxīn)发展的环境(huánjìng)。最关键的是，国企以开放包容的心态，接纳民企的团队、机制和文化，取长补短，共同发展。在改革建议方面，可从公司治理和监管模式、市场化和激励机制、资产证券化与价值创造等方面进行优化。 从(cóng)区域实践到(dào)国家战略(zhànlüè)，厦门“三剑客” 的(de)探索为(wèi)内河港航转型提供了 “从物流通道到产业(chǎnyè)枢纽” 的升级范式。从京杭运河的千年古韵到现代港航经济的蓬勃发展，济宁正站在转型升级的关键节点。厦门 “三剑客” 的成功实践，为济宁港航贸易提供了清晰的发展路径。通过深度整合供应链资源、加速产业升级转型、创新(xīn)体制机制，济宁不仅有望成为 “北方内河港航贸易标杆”，更将在 “双循环” 新发展格局(géjú)中，成为连接长三角与环渤海经济带的战略枢纽，书写内河港航经济高质量发展的时代新篇。 新闻线索报料通道：应用市场(shìchǎng)下载“齐鲁壹点”APP，或搜索(sōusuǒ)微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位记者在线等你来报料！